Quarta-feira, 15 de Maio de 2024
20/05/2013
O que a concorrência entre o Google e a Apple pode ensinar sobre liderança
Gigantes e concorrentes em um mercado ascendente, Google e Apple compartilham muitas características comuns que as levaram ao topo das vendas: ambas são altamente conceituadas e desenvolvem, a cada ano, uma infinidade de produtos e serviços utilizados por pessoas do mundo inteiro. No entanto, há uma diferença muito grande entre elas que pode ditar o futuro de cada uma: sua gestão. Segundo uma publicação no site norte-americano Forbes, os líderes do Google decidiram partir para o ataque, enquanto a empresa criada por Steve Jobs tem resolvido jogar na defesa. “A Apple está lutando para manter sua posição no mercado, enquanto o Google está crescendo cada vez mais”, observou o artigo. “O fato é: a melhor defesa do mundo não consegue ganhar um jogo se não partir para o ataque”. Para a Forbes, o posicionamento da Apple em apenas tentar manter a liderança nas vendas e na preferência dos consumidores não é o bastante. “Eles começaram a se defender quando deveriam continuar no ataque”. Apple luta para se manter na liderança e Google parte para o ataque: quem sairá ganhando?
O Google, por outro lado, poderia continuar focado em seu avançado sistema de buscas, mas
ele está de olho em novas oportunidades. “Claro que o Google manteve sua posição como a
plataforma de buscas dominante, mas ele pensou em ir além e querer buscar essa liderança
em outros mercados”.
Já a Apple, mesmo liderando nas vendas, cedeu algumas posições de destaques a jogadores
mais agressivos, como a gigante sul-coreana Samsung, HTC e até mesmo o Google. “A Apple
errou em confundir lançamentos de novas versões e melhorias de recursos com inovação. A
falta de um pensamento inovador é o precursor de uma marca em declínio”.
Em que lado você quer jogar, afinal?
Mas, o que a perda de consumidores fiéis da Apple pode ensinar sobre liderança? Segundo a
Forbes, estar na liderança não é um sinal para pensar em apenas “se manter”. A liderança
valoriza a inovação, continua o artigo, e todas as coisas positivas que ela proporciona, como
uma cultura saudável na empresa, capacidade de atrair e reter talentos, ser o foco do
consumidor, entre outras.
“Os melhores líderes entendem que o normal e habitual não são sinônimos de ser saudável e
próspero. A verdadeira chave para o pensamento inovador começa com uma mente aberta: o
reconhecimento de que aqueles que pensam diferente não são menores que os outros, nem
uma ameaça”.
Uma mente aberta é um sinal de confiança, o que permite aos líderes reconhecerem que a
diversidade de opinião leva a pensar melhor, ter mais descobertas e melhores resultados.
“Afinal, de que lado do campo você quer jogar na sua empresa: no ataque ou defesa?”, conclui
o artigo
Fonte: infomoney.com.br
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